1、由原來的勞務派遣公司直接接轉：這種方式由于派遣員工勞動合同主體沒有發生變化，因此從操作角度是風險最低、最容易的，但是由于勞務外包業務需要更多的駐場管理，因此可能存在原派遣公司在這方面經驗不足的風險。

    2、由某專業勞務外包公司轉接：這種方式雖然在專業的管理方面具備更多保障，但是由于一般專業公司承接項目注重項目的成本控制，因此在原派遣員工的聘用方面可能存在大量解聘的風險。同時，由于更換了勞動關系主體，轉簽過程中的溝通成本較高，處理不當容易引發群體性的勞動爭議。

    3、由另一家人力資源服務公司轉接：這種方式不建議采納，無論是專業駐場管理風險還是勞動用工方面內險都是較大的。

    4、部分國有集團型企業也嘗試建立集團內部的專業公司，承擔集團內原派遣崗位員工的關系管理，此種方式由于派遣崗位員工的關系管理，此種方式由于派遣員工從派遣制用工轉為正式用工，因此轉簽難度最低，但是這種方式一方面存在組織內部機構派遣的法律風險，另一方面，由于派遣制用工大多為基層崗位，大批遣制員工轉為正式員工容易增加國有企業冗員，占用自有員工人工成本預算以及增加管理幅度和難度。